-WACHTUM GESTALTEN -

- MÄRKTE VERBINDEN-

UNTERNEHMENS

BERATUNG

UNTERNEHMENS

ENTWICKLUNG

INTERIMS

MANAGEMENT

FutureLAB

AI

mehr informationen bald unter: www.futurelab-ai.de

+++NEU+++

UNSERE LEISTUNGEN

Unternehmensberatung


Als Unternehmer ergeben sich regelmäßig Situationen, in denen der Rat und die Unterstützung eines externen Experten vorteilhaft sein kann. 


Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie mehr über unsere Leistungen!





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Unternehmensentwicklung


Die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen, Unternehmenskauf und -verkauf bedürfen viel Erfahrung und ein erfahrenes Team. Die Zusammenarbeit mit Experten zahlt sich aus.


Unser Team unterstützt Sie hierbei  umfassend! 




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Interimsmanagement


Interim Manager bringen spezialisiertes Wissen ein, um komplexe Change-Prozesse zu steuern und Vakanzen zu überbrücken. 


Benötigen Sie externe Expertise für erfolgreiche Transformation und Bewältigung von Herausforderungen?





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FutureLAB AI


Künstliche Intelligenz ist eine Schlüssel-technologie der Zukunft. Unsere Experten helfen Ihnen, in der sich rasant entwickelnden KI-Welt den Durchblick zu behalten. Gemeinsam identifizieren wir Chancen und Risiken sowie konkrete Anwendungsfälle für Ihr Unternehmen.


Sind Sie bereit für den Wettbewerbsvorteil durch KI?


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ÜBER UNS

VICO Global Europe GmbH


Wachstum gestalten

       –    Märkte verbinden


Die VICO Global Europe GmbH ist eine international tätige Unternehmensberatung mit Sitz in Bremen, Deutschland. Wir beraten und begleiten Unternehmen, Investoren und Family Offices bei komplexen Transformations-prozessen, Marktanalysen und Expansions-strategien. Unser internationales Netzwerk aus erfahrenen Beratern, Juristen und Investoren erstreckt sich über Europa, den Nahen Osten, Asien und Australien.

Als innovationsgetriebenes Beratungsunternehmen liegt unser Fokus auf nachhaltigem Wachstum, internationaler Markterschließung sowie dem strategischen Einsatz digitaler Technologien – insbesondere Künstlicher Intelligenz – zur Effizienzsteigerung und Geschäftsentwicklung unserer Kunden. Wir bieten Ihnen Beratung von Unternehmern für aktuelle und zukünftige Unternehmer sowie Führungskräfte.

Unsere Beratungsleistungen können unter bestimmten Voraussetzungen durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gefördert werden, VICO GLOBAL EUrope GmbH ist unter der #223902 des Beraterverzeichnis gelistet. Sprechen Sie uns an, um mehr über die Fördermöglichkeiten für Ihr Projekt zu erfahren.


Sie haben Interesse an unseren Leistungen oder möchten mit uns arbeiten? Kontaktieren Sie uns

UNTERNEHMENSBERATUNG

* Strategisch denken

* Organisatorisch stärken

* Wirkungsvoll führen


VICO GLOBAL Europe GmbH unterstützt Unternehmen als verlässlicher und erfahrener Partner in strategischen Entscheidungsprozessen und strukturellen Veränderungen.


Unser Beratungsansatz richtet sich gezielt an Geschäftsführungen, Gesellschafter, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihr Unternehmen zukunftssicher ausrichten und nachhaltig entwickeln möchten.


Im Leistungsbereich Unternehmensberatung liegt unser Schwerpunkt auf der Strategie- und Organisationsentwicklung. Dabei begleiten wir unsere Mandanten von der fundierten Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung. Wir verstehen uns als Sparringspartner auf Augenhöhe, der nicht nur theoretisch berät, sondern unternehmerisch mitdenkt und operative Realität berücksichtigt.

Dabei greifen wir auf langjährige internationale Erfahrung sowie ein Netzwerk aus Spezialisten zurück und arbeiten methodisch fundiert, pragmatisch und zielgerichtet.


Sie haben Interesse an unseren Leistungen oder möchten mit uns arbeiten?

Kontaktieren Sie uns!

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Im Zuge des Unternehmenszyklus werden Unternehmer vor Herausforderungen gestellt, die nicht das regelmäßige Tagesgeschäft betreffen. In diesen Situationen wird sich der Rat eines erfahrenen Partners auszahlen, der Routine in diesen Abläufen hat und Ihnen als Sparingspartner zur Seite steht. Unser Tagesgeschäft ist es, Sie bei diesen Herausforderungen zu unterstützen!


Folgende Leistungsbereiche bieten wir an:

  • M&A TRANSAKTIONEN (Unternehmenskauf & Unternehmensverkauf)
  • UNTERNEHMENSBEWERTUNG
  • STRATEGISCHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
  • AUSWAHL & VERHANDLUNG MIT STRATEGISCHEN PARTNERN & INVESTOREN

Unser Beratungangebot ist modular und umfassend strukturiert und wir decken alle relevanten Phasen in diesen komplexen Situationen ab und binden bei  Bedarf weitere Experten in das Team ein:

  • VORBEREITUNG:  Der Erfolg von M&A Transaktionen baut auf einer gründlichen Vorbereitung auf. Sie bildet das Fundament für die kommenden Phasen. Neben der Definition Ihrer Akquisitions- und Verhandlungsziele, Festlegung einer konsistenten Akquisitionsstrategie und -kriterien, raten wir unseren Mandanten, alle möglichen Handlungsoptionen  sorgfältig zu sondieren und definieren anschließend mit Ihnen einen klar strukturierten  Fahrplan für den weiteren Prozess.
  • SCREENING & ANSPRACHE: Die Ansprache und Qualifizierung geeigneter Verhandlungspartner erfolgt auf der Grundlage von sog. LONG/SHORTLISTS, in denen die potentiellen Verhandlungspartner bereits priorisiert sind. Nur mit qualifizierten Parteien werden anschließend Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDA) und Absichterklärungen (LOI) abgeschlossen, bevor Ihre Identität preisgegeben wird.
  • DUE DILLIGENCE/BEWERTUNGEN: Mit der Bewertung und Durchführung  der Due Dilligence stellen Sie potentiellen Vertragspartnern sensible Daten zur Verfügung. Wir beraten und unterstützen Sie sowohl bei der Erstellung, als auch bei der Umsetzung der DD, um sicherzustellen, dass mit diesem sensiblen Datenmaterial auch vorsichtig umgegangen wird und auf der anderen Seite eine reibungslose Bewertung seitens der Kaufinteressenten durchgeführt werden kann.
  • VERHANDLUNG: Der Abschluss des Prozesses bildet in der Regel die Verhandlung. Die geeignete Strategie, eine realistische Einschätzung des Verhandlungsverlaufes und der -ergebnisse sind mindestens gleichbedeutend mit den Faktoren PREIS & KONDITIONEN. Für viele Mandaten steht klar der PREIS im Vordergrund,  wir möchten Ihnen jedoch aus unserer Erfahrung aufzeigen, dass insbesondere geeignete Konditionen und auch die Strategie einen sehr wichtigen Einfluß auf das Verhandlungsergebnis haben! Wir unterstützen Sie hier auf der gesamten Bandbreite mit unserer Erfahrung und unserem Netzwerk. Hierbei zählen die Vorbereitungen der Verhandlung  genauso so zu unserem Leistungsumfang wie die Unterstützung bei der Verhandlungsführung. Auch die Aufrechterhaltung der Kommunikation mit allen verhandlungsrelevanten Parteien und Analyse der einzelnen Verhandlungsparter zählt zu wichtigen Aspekten, die den Ausgang der Verhandlung positiv beeinflussen können.


BÖRSENGANG  - IPO

Sie tragen sich mit dem Gedanken, Ihr Geschäftsmodell durch eine Börsennotierung auszuweiten oder möchten sondieren, ob diese Option für Ihr Geschäftsmodell geeignet ist?

Ein Börsengang birgt für das Geschäftsmodell und den Unternehmer viele Chancen, ist aber auf der anderen Seite ein komplexer Prozess . Durch die Dauer und Komplexität  ist es umso wichtiger, dieses Vorhaben mit einem erfahrenem Team umzusetzen, das über umfassende Expertise und das Netzwerk an erfahrenen Experten verfügt. Nur so behalten Sie jederzeit den Überblick .


Sprechen Sie uns an und wir Informieren Sie über unsere Möglichkeiten.

PRE-IPO

ca 12-18 Monate


Unser Team analysiert alle Prozesse und bereitet Sie umfassend auf den Börsengang vor. 




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PRE-IPO

ca 12-18 Monate


Unser Team analysiert alle Prozesse und bereitet Sie umfassend auf den Börsengang vor.


Hierzu zählen u.a. folgende Aufgaben:

  • Allgemeine Analyse der Börsenfähigkeit
  • Erstellung aller relevanten Analysen (Markt, Wettbewerb, Finanzlage & Planung, SWOT-Analyse, Unternehmensbewertung)
  • IPO-Roadmap
  • Bewertung des Börsenumfeldes
  • Erstellung des Factbooks und der Unternehmensdarstellung

IPO

6-9 Monate


Der Kernprozess sollte effizient und mit erfahrenen Experten gestaltet sein.

Hier unterstützt Sie das IPO-Team vollumfänglich bei allen einzelnen Aspekten.


                                                              MEHR


    IPO

    6-9 Monate


    Der Kernprozess sollte effizient und mit erfahrenen Experten gestaltet sein.


    Hier unterstützt Sie das IPO-Team vollumfänglich bei allen einzelnen Aspekten.

    • Festlegung des Börsenplatzes/Marktsegmentes
    • Strukturierung des Angebotes
    • Preisbildung
    • Erstellung des Zulassungsprospektes und Aufbereitung aller relavanten Informationen für die Aufsichtsbehörde
    • Koordination der Legal & Financial Due Dilligence
    • Auswahl des Syndikats (Konsortialführer, Banken, Investoren)
    • Roadshow & Investorenmeeting


    POST-IPO

    Jahre


    Nach dem Going Public ist es notwendig, regelmäßig alle relevanten Stakeholder mit den notwendigen Informationen zu versorgen.



                                                              MEHR

    POST-IPO

    Jahre


    Nach dem Going Public ist es notwendig regelmäßig alle relevanten Stakeholder mit den notwendigen Informationen zu versorgen.


    Wir unterstützen Sie hier z.B.

    • im Aufbau eines eigenen INVESTORRELATION Teams sowie
    • bei der notwendigen Kommunikation.

    INTERIMS MANAGEMENT

    Ihr Kompass in Zeiten des Wandels

    In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind Agilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend. Unternehmen stehen ständig vor neuen Herausforderungen: unvorhergesehene Vakanzen auf Schlüsselpositionen, die Notwendigkeit, komplexe Projekte schnell umzusetzen, oder die Steuerung weitreichender Change-Prozesse. Genau hier bietet Interim Managemensteine flexible 

    und leistungsstarke Lösung. Die VICO GLOBAL EUROPE GmbH ist Ihr erfahrener Partner, der Sie mit maßgeschneiderten Interim Management-Lösungen sicher durch diese Phasen führt.

    Was ist Interim Management?

    Ein Interim Manager ist eine erfahrene Führungskraft, die für einen begrenzten Zeitraum und einen definierten Auftrag in Ihr Unternehmen eintritt. Anders als klassische Berater übernehmen Interim Manager operative Verantwortung und arbeiten direkt an der Umsetzung. Sie bringen frische Perspektiven, spezialisiertes Know-how und eine hohe Ergebnisorientierung mit.

    Wann ist Interim Management die richtige Strategie für Ihr Unternehmen?

    Interim Management ist besonders wertvoll in Situationen, die über das normale Tagesgeschäft hinausgehen und schnelles, entschlossenes Handeln erfordern. Typische Szenarien sind:

    • Vakanzüberbrückung: Schnelle Besetzung von Führungspositionen, um Kontinuität und Handlungsfähigkeit zu gewährleisten, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist.
    • Projektmanagement: Leitung und Umsetzung komplexer Projekte, bei denen interne Ressourcen oder spezifisches Know-how fehlen (z.B. Digitalisierung, Markteintritt, Restrukturierung).
    • Change Management: Steuerung und Begleitung von tiefgreifenden Veränderungsprozessen wie Fusionen, Übernahmen, Reorganisationen oder strategischen Neuausrichtungen.
    • Krisenmanagement: Schnelle Stabilisierung und Neuaufstellung des Unternehmens in schwierigen Phasen.
    • Spezialaufgaben: Einführung neuer Technologien, Sanierung von Geschäftsbereichen oder Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.


    Die entscheidenden Vorteile von

    Interim Management

    Der Einsatz von Interim Managern bietet Ihrem Unternehmen eine Vielzahl an Vorteilen, die sich direkt auf Ihre Agilität und Ihren Erfolg auswirken:

    • Schnelle Verfügbarkeit: Interim Manager sind meist innerhalb weniger Tage oder Wochen einsatzbereit und können sofort beginnen, Werte zu schaffen.
    • Hohe Expertise und Erfahrung: Sie bringen spezialisiertes Wissen und langjährige Führungserfahrung aus verschiedenen Branchen und Unternehmen mit.
    • Objektive Außensicht: Als externe Kraft können sie unvoreingenommen und frei von Betriebsblindheit agieren, was zu innovativen und effektiven Lösungen führt.
    • Ergebnisorientierung: Interim Manager sind auf die Erreichung klar definierter Ziele fokussiert und arbeiten lösungsorientiert.
    • Flexibilität und Kostenkontrolle: Sie zahlen nur für die Leistung, die Sie tatsächlich benötigen, ohne langfristige Verpflichtungen wie bei einer Festanstellung.
    • Transfer von Wissen: Interim Manager hinterlassen oft nicht nur Ergebnisse, sondern auch wertvolles Wissen und verbesserte Prozesse im Unternehmen.

    VICO GLOBAL EUROPE GmbH:

    Ihr erfahrener Partner im Interim Management


    Ihr erfahrener Partner im Interim Management – branchenübergreifend, international, lösungsorientiert

    Die VICO GLOBAL EUROPE GmbH verfügt über ein umfassendes globales Netzwerk an hochqualifizierten Interim Managern und Experten, die schnell, zielgerichtet und wirkungsvoll eingesetzt werden können. Wir verstehen die komplexen Herausforderungen unterschiedlichster Branchen und identifizieren für jedes Unternehmen maßgeschneiderte Führungspersönlichkeiten, die operative Verantwortung übernehmen und gezielt Mehrwert schaffen.


    UNSERE ERFAHRUNG UND REFERENZEN IM BEREICH INTERIMSMANAGEMENT

    Unsere branchenübergreifende Erfahrung umfasst unter anderem:

    • Handel und Investitionsgüter

    • Medizintechnik

    • Recycling- und Kreislaufwirtschaft

    • Produzierendes Gewerbe

    • Dienstleistungssektor


    Wir begleiten Change-Prozesse mit hoher Komplexität und haben erfolgreich nationale wie internationale Projekte und Managementteams betreut. Dabei kombinieren wir strategische Steuerungskompetenz mit operativer Umsetzungsstärke.


    Unsere Leistungen umfassen u.a.:

    • Strategische Unternehmensentwicklung und Business Development

    • Begleitung von M&A-Transaktionen

    • Restrukturierungen und Sanierungsbegleitung

    • Koordination interdisziplinärer Projektteams– von multinationalen Anwaltskanzleien bis hin zu operativen Einheiten

    • Begleitung in Sondersituationen, wie Insolvenzverfahren oder Post-Merger-Integrationen


    Ob in Europa, den Golfstaaten (GCC), der ASEAN-Region, China oder Australien – wir stellen sicher, dass Sie genau die Unterstützung erhalten, die Ihr Unternehmen im Wandel braucht.


    Wandel gestalten – Märkte verbinden


    Sind Sie bereit, Ihre Organisation gezielt zu transformieren? Vertrauen Sie auf einen Partner, der Veränderungen als Chance begreift und Sie mit fundierter Erfahrung sicher durch jede Phase begleitet.


    Kontaktieren Sie uns noch heute!
    Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch erörtern, wie die VICO GLOBAL EUROPE GmbH Ihr Unternehmen mit maßgeschneiderten Interim Management-Lösungen stärken kann.

    FUTURELAB AI

    Knowhow Transfer von Unternehmern

    - Für Unternehmer

    Viele Entscheider und Unternehmer fragen sich derzeit  die gleichen Fragen– und das zu Recht.

    Unsere Antwort: Die Fakten sprechen eine eindeutige Sprache! Künstliche Intelligenz ist keine kurzfristige Modeerscheinung. Sie ist der nächste große Technologiesprung der Menschheitsgeschichte.

    Vergleichen wir die aktuellen Entwicklungen mit vergangenen Innovationen, wird die Tragweite deutlich:

    • Industrialisierung (1800–1980):Dampfmaschine und Elektrizität veränderten Produktion und Gesellschaft.

    • Internetzeitalter (1990–2020):Kommunikation, Handel und Wissen wurden global und digitalisiert.

    • KI-Zeitalter (seit 2020):Maschinen beginnen zu verstehen, zu lernen, zu kommunizieren – und zu handeln.

    KI verändert Wertschöpfung, Entscheidungsprozesse, Geschäftsmodelle und ganze Branchen und das wesentlich schneller als Tranformationen bisher erfolgt sind. Während das Internet zwei Jahrzehnte brauchte, um den Alltag zu durchdringen, geschieht dies bei KI in nur wenigen Jahren – getrieben durch exponentielles Wachstum, zugängliche Tools wiev ChatGPT oder Gemini und massive Investitionen.

    KERNFRAGEN:

    Ist "Künstliche Intelligenz" nur ein Hype? – oder müssen Unternehmen jetzt handeln?

    „Ist das wieder nur ein Trend? Muss ich mich als Unternehmen wirklich damit befassen?“

    FUTURELAB AI

     Ihr strategischer Einstieg in das KI-Zeitalter

    Mit FUTURELAB AI bietet die VICO Global Europe GmbH ein praxisorientiertes Beratungs- und Trainingskonzept, das Unternehmen strukturiert bei der Anwendung und Integration von KI begleitet. Unser Ansatz richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte,  die nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen.

    Vertrauen Sie auf die Erfahrung von Praktikern und Unternehmern, die bewährte Ansätze liefern!

    BERATEN

    Grundlagen verstehen

    -

    Risiken erkennen


    Wir vermitteln Ihnen als Entscheidern und Unternehmer die zentralen Grundlagen, um die Themenwelt der Künstlicher Intelligenz um die verbundenen Technologien, Prinzipien und Einsatzmöglichkeiten aber auch die Risiken zu verstehen.


    Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:



                                                                 

    BERATEN

    Grundlagen verstehen

    -

    Risiken erkennen


    Wir vermitteln Ihnen als Entscheidern und Unternehmer die zentralen Grundlagen, um die Themenwelt der Künstlicher Intelligenz um die verbundenen Technologien, Prinzipien und Einsatzmöglichkeiten aber auch die Risiken zu verstehen.


    Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:

    • Wie funktionieren KI-Systeme?

    • Was ist möglich, was (noch) nicht?

    • Welche rechtlichen, ethischen und unternehmerischen Fragen stellen sich?

    REALISIEREN

    KI nutzen

    -

    Usecases identifizieren


    Gemeinsam mit Ihnen als Unternehmer oder Ihren Teams analysieren wir Potenziale die KI Ihnen und Ihrer Organisation bietet. Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte die auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche zugeschnitten und praxiserprobt sind.


    Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:

    REALISIEREN

    KI nutzen

    -

    Usecases identifizieren


    Gemeinsam mit Ihnen als Unternehmer oder Ihren Teams analysieren wir Potenziale die KI Ihnen und Ihrer Organisation bietet. Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte die auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche zugeschnitten und praxiserprobt sind.


    Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:


    • Wo kann KI Prozesse verbessern oder automatisieren?

    • Wie lassen sich bestehende Tools integrieren?

    • Welche Pilotprojekte eignen sich für den Einstieg?


    GESTALTEN

    Zukunft gestalten

    -

    KI-Strategie implementieren


    Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und langfristigen Verankerung einer maßgeschneiderten KI-Strategie in Ihrer Organisation. Hierzu stellen wir Ihnen unsere Experten und externen Partner zur Verfügung.



    Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:                              

    GESTALTEN

    Zukunft gestalten

    -

    KI-Strategie implementieren


    Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und  langfristigen Verankerung einer maßgeschneiderten KI-Strategie in Ihrer Organisation. Hierzu stellen wir Ihnen unsere Experten und externen Partner zur Verfügung.



    Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:


    • Entwicklung einer unternehmensspezifischen KI-Roadmap

    • Aufbau von Know-how und Governance

    • Unterstützung bei Umsetzung und Skalierung

     Fazit: Nicht warten - JETZT HANDELN!


    Die KI-Revolution ist kein kurzfristiger Trend. Sie ist der neue Standard. Unternehmen, die heute beginnen, gewinnen nicht nur technologische Kompetenz, sondern verschaffen sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.


    „Die Frage ist nicht, ob Sie KI nutzen – sondern wie schnell Sie bereit sind, sie strategisch zu verankern.“


    FUTURELAB AI ist Ihr Wegweiser durch diese Transformation. Werden Sie Teil dieser Entwicklung – bevor andere den Vorsprung uneinholbar ausbauen.

    FUTURELAB AI ist Ihr Kompass für diesen Wandel. Und jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um ihn in der Hand zu halten.


    „KI ist wahrscheinlich das Beste oder das Schlimmste, was der Menschheit passieren kann.“

    -Stephen Hawking, Physiker-

    „Die Macht der künstlichen Intelligenz ist so unglaublich, dass sie die Gesellschaft auf tiefgehende Weise verändern wird.“

    – Bill Gates, Gründer Microsoft-

    Staatlich geförderte Beratung mit BAFA-Unterstützung gezielt nutzen

    Knowhow Transfer von Unternehmern

    - Für Unternehmer

    Die VICO GLOBAL Europe GmbH ist als Beratungsunternehmen im offiziellen Beraterportal des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) registriert. Damit sind wir berechtigt, förderfähige Beratungsleistungen anzubieten, deren Kostenanteil von bis zu 80 % staatlich bezuschusst werden kann. Dieser Leitfaden informiert Sie über Voraussetzungen, Inhalte und Ablauf des Förderprogramms „Förderung unternehmerischen Know-hows“.


    Professionelle Beratung als strategisches Instrument für Unternehmen

    Veränderungsdruck durch Digitalisierung, neue Marktbedingungen oder Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor wachsende Herausforderungen. Externe Beratung schafft den nötigen Perspektivwechsel und liefert Lösungsansätze für strategische, operative und organisatorische Fragestellungen. Sie kann Wachstum fördern, Prozesse effizienter gestalten und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.


    BAFA-Förderung stärkt unternehmerisches Know-how im Mittelstand

    Mit dem Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ unterstützt das BAFA im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Inanspruchnahme externer betriebswirtschaftlicher Beratungsleistungen. Die Förderung ist nicht rückzahlbar und soll helfen, strukturelle Verbesserungen im Unternehmen zu realisieren.

    WELCHE LEISTUNGEN SIND FÖRDERRFÄHIG?

    Förderfähig sind wirtschaftsbezogene, strategische Beratungsleistungen

    Gefördert werden betriebswirtschaftliche Beratungen durch im Beraterportal des BAFA gelistete Unternehmen. Die Beratung muss darauf abzielen, die wirtschaftliche Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken.

    Nicht förderfähig sind insbesondere:

    • Steuer- und Rechtsberatung

    • Werbe-, Marketing- und PR-Leistungen

    • Buchführung oder Lohnabrechnung

    • Umsetzungsleistungen jeglicher Art

    WER IST NICHT ANTRANSBERECHTIGT?

    Ausgeschlossen von der Förderung sind bestimmte Organisationen und Unternehmen. Unabhängig vom Beratungsbedarf ist keine Förderung möglich für:

    • Unternehmen in einem laufenden Insolvenzverfahren oder mit Insolvenzgrund

    • Gemeinnützige Organisationen ohne wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb

    • Unternehmen mit mehrheitlich öffentlicher Beteiligung

    • Religionsgemeinschaften und ihre Einrichtungen

    • Beratungsunternehmen mit Tätigkeitsschwerpunkt Unternehmensberatung

    • Unternehmen ohne eigene Betriebsstätte in Deutschland

    WAS IST IM BEREICH ONLINE UND KI FÖRDERFÄHIG?

    Förderfähige Beratung in Online-Marketing, IT & Künstlicher Intelligenz

    Das BAFA-Programm berücksichtigt verstärkt moderne Beratungsfelder wie Online-Marketing, IT-Systeme und Künstliche Intelligenz (KI) – vorausgesetzt, sie sind strategischer Natur und auf die Stärkung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit ausgerichtet:

    • Online-Marketing & Vertrieb: Beratung zur digitalen Positionierung, Zielgruppenansprache, Aufbau einer Content-Marketing-Strategie, Social Media Performance und kanalübergreifendem Vertriebskonzept.

    • IT-Sicherheit & Digitalisierung: Analyse bestehender IT-Strukturen, Datenschutz- und Sicherheitsanforderungen, IT-Risikoanalysen und Roadmap zur digitalen Transformation interner Prozesse.

    • Künstliche Intelligenz (KI): Beratung zu Nutzungspotenzialen von KI im Unternehmen: Automatisierung, datenbasierte Entscheidungsfindung, Prozessintelligenz, intelligente Assistenzsysteme.

    HINWEIS: Diese Themen sind im Rahmen unterschiedlicher Programme förderfähig, wenn sie sich auf strategische Fragestellungen und Prozessoptimierung beziehen.

    WIE GESTALTET SICH DER ABLAUF EINER BERATUNG?

    Der Weg zur BAFA-geförderten Beratung – Schritt für Schritt

    1. Kostenloses Vorgespräch mit VICO GLOBAL

    2. (bei Jungunternehmen): Pflicht-Informationsgespräch mit IHK/HWK/RKW

    3. Online-Antragstellung über das BAFA-Portal

    4. Erhalt des Informationsschreibens (Zuwendungsbescheid)

    5. Durchführung der Beratung (max. 6 Monate nach Bescheiddatum)

    6. Einreichung des Beratungsberichts & Verwendungsnachweises

    7. Auszahlung des Zuschusses durch das BAFA

        Häufig gestellte Fragen (FAQ)

        Ist eine Beratung überhaupt notwendig?
        Ja – externe Beratung ist sinnvoll bei strukturellen Veränderungen, Expansionsplänen, digitalen Herausforderungen oder in Krisensituationen. Die Förderung durch das BAFA macht diese Expertise leichter zugänglich.


        Für wen ist dieser Leitfaden gedacht?
        Für Gründer, Selbständige, kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die eine professionelle Beratung zur Weiterentwicklung ihres Unternehmens suchen und prüfen möchten, ob eine Förderung möglich ist.


        Welche Art von Beratung deckt die BAFA-Förderung ab?
        Strategische, wirtschaftsbezogene Beratungen – z. B. zu Digitalisierung, Organisation, Nachhaltigkeit oder Vertrieb – durch gelistete Berater. Keine steuerlichen, rechtlichen oder ausführenden Leistungen.


        Welche Beratungsthemen sind förderfähig?
        Unter anderem Digitalisierung, Strategieentwicklung, Nachhaltigkeit, ESG, Marketing, Nachfolge und interne Organisation.


        Wer hat keinen Anspruch auf Förderung, auch wenn Beratungsbedarf besteht?
        Ausgeschlossen sind z. B. gemeinnützige Organisationen, insolvente Unternehmen, Firmen ohne Betriebsstätte in Deutschland sowie Beraterunternehmen selbst.


        Wie oft kann ich eine Beratung über das BAFA fördern lassen?
        Ein Unternehmen kann bis zu fünf geförderte Beratungen bis Ende 2026 beantragen, davon höchstens zwei pro Kalenderjahr.


        WER IST ANTRANSBERECHTIGT?

        Förderberechtigt sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit Sitz in Deutschland

        Antragsberechtigt sind Unternehmen, die folgende Voraussetzungen erfüllen:

        • Sitz und Geschäftsbetrieb in Deutschland

        • KMU nach EU-Definition (weniger als 250 Beschäftigte, max. 50 Mio. € Umsatz oder 43 Mio. € Bilanzsumme)

        • Vorwiegend wirtschaftlich tätig

        • Unternehmensgründung abgeschlossen


        Zusätzlich gilt: Jungunternehmen (bis 12 Monate nach Gründung) müssen vor Antragstellung ein kostenloses Informationsgespräch mit einer regionalen Anlaufstelle (z. B. IHK, HWK oder RKW) führen.


        WELCHE THEMENSCHWERPUNKTE SIND FÖRDERFÄHIG?

        Themenschwerpunkte der förderfähigen Beratungen

        Zu den förderfähigen Themen gehören u. a.:

        • Digitalisierung & IT-Sicherheit

        • Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung

        • Organisation & Prozessoptimierung

        • Marketing- & Vertriebsstrategie

        • Personalführung & Fachkräftesicherung

        • Nachhaltigkeit, ESG, Umweltmanagement

        • Nachfolgeplanung und Unternehmensübertragung

        WELCHE LEISTUNGEN DER VICO GLOBAL Europe GmbH SIND FÖRDERFÄHIG?

        VICO GLOBAL Europe GmbH ist im BAFA-Beraterportal gelistet unter der Nummer #223902 gelistet und bietet ein breites Spektrum förderfähiger Beratungsleistungen z.B:

        Strategische Unternehmensentwicklung & M&A

        • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

        • Prüfung und Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen

        • Wachstums- und Expansionsstrategien

        Interim Management

        • Überbrückung von Vakanzen im Management

        • Steuerung komplexer Transformationsprojekte

        • Temporäre Führung in Restrukturierungssituationen

        Digitalisierung & IT-Beratung

        • Analyse digitaler Geschäftsprozesse & IT-Infrastruktur

        • IT-Sicherheitsaudits, Datenschutz- & Compliance-Beratung

        • Auswahl digitaler Tools (CRM, ERP, Projektmanagement)

        • Optimierung digitaler Arbeitsflüsse

        Online-Marketing

        • Strategische Planung von Online-Marketing

        • SEO/SEA-Audits, Social-Media-Strategien

        • Digitale Vertriebskonzepte und Leadgenerierung

        Künstliche Intelligenz (FutureLAB AI)

        • Identifikation von KI-Anwendungsfällen

        • Entwicklung einer KI-Roadmap und Implementierungsstrategie

        • Automatisierungs- und Datenanalysekonzepte

        VICO GLOBAL Europe GmbH ist Ihr gelisteter BAFA-Beratungspartner

        Wir sind als gelistetes Beratungsunternehmen im offiziellen BAFA-Beraterportal registriert und erfüllen alle qualitativen Voraussetzungen für förderfähige Unternehmensberatung. Unsere Leistungen umfassen:

        • Unterstützung bei der Antragstellung und formalen Abwicklung

        • Individuelle Strategieberatung mit Fokus auf Digitalisierung, Organisation, Wachstum und Nachfolge

        • Erstellung des Beratungsberichts inkl. Handlungsempfehlungen



        Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch

        Sie möchten wissen, ob Ihre geplante Beratung förderfähig ist?

        Wir beraten Sie gerne zu den Voraussetzungen, dem Ablauf und der Antragstellung.

        • Jetzt kostenfreies Erstgespräch vereinbaren

        • Telefonisch: +49 (0) 421 9480999-20

        • E-Mail: info@vico-global.de



        Rechtlicher Hinweis

        Dieser Artikel stellt keine steuerliche oder rechtliche Beratung dar. Maßgeblich sind die jeweils gültigen Richtlinien des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA). Aktuelle Informationen finden Sie auf der offiziellen Webseite des BAFA unter:
        www.bafa.de

        FUTURELAB AI

         Ihr strategischer Einstieg in das KI-Zeitalter

        Mit FUTURELAB AI bietet die VICO Global Europe GmbH ein praxisorientiertes Beratungs- und Trainingskonzept, das Unternehmen strukturiert bei der Anwendung und Integration von KI begleitet. Unser Ansatz richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte,  die nicht nur verstehen, sondern gestalten wollen.

        Vertrauen Sie auf die Erfahrung von Praktikern und Unternehmern, die bewährte Ansätze liefern!

        BERATEN

        Grundlagen verstehen

        -

        Risiken erkennen


        Wir vermitteln Ihnen als Entscheidern und Unternehmer die zentralen Grundlagen, um die Themenwelt der Künstlicher Intelligenz um die verbundenen Technologien, Prinzipien und Einsatzmöglichkeiten aber auch die Risiken zu verstehen.


        Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:



                                                                     

        BERATEN

        Grundlagen verstehen

        -

        Risiken erkennen


        Wir vermitteln Ihnen als Entscheidern und Unternehmer die zentralen Grundlagen, um die Themenwelt der Künstlicher Intelligenz um die verbundenen Technologien, Prinzipien und Einsatzmöglichkeiten aber auch die Risiken zu verstehen.


        Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:

        • Wie funktionieren KI-Systeme?

        • Was ist möglich, was (noch) nicht?

        • Welche rechtlichen, ethischen und unternehmerischen Fragen stellen sich?

        REALISIEREN

        KI nutzen

        -

        Usecases identifizieren


        Gemeinsam mit Ihnen als Unternehmer oder Ihren Teams analysieren wir Potenziale die KI Ihnen und Ihrer Organisation bietet. Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte die auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche zugeschnitten und praxiserprobt sind.


        Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:

        REALISIEREN

        KI nutzen

        -

        Usecases identifizieren


        Gemeinsam mit Ihnen als Unternehmer oder Ihren Teams analysieren wir Potenziale die KI Ihnen und Ihrer Organisation bietet. Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte die auf Ihr Unternehmen und Ihre Branche zugeschnitten und praxiserprobt sind.


        Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:


        • Wo kann KI Prozesse verbessern oder automatisieren?

        • Wie lassen sich bestehende Tools integrieren?

        • Welche Pilotprojekte eignen sich für den Einstieg?


        GESTALTEN

        Zukunft gestalten

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        KI-Strategie implementieren


        Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und langfristigen Verankerung einer maßgeschneiderten KI-Strategie in Ihrer Organisation. Hierzu stellen wir Ihnen unsere Experten und externen Partner zur Verfügung.



        Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:                              

        GESTALTEN

        Zukunft gestalten

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        KI-Strategie implementieren


        Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und  langfristigen Verankerung einer maßgeschneiderten KI-Strategie in Ihrer Organisation. Hierzu stellen wir Ihnen unsere Experten und externen Partner zur Verfügung.



        Zu unseren Aufgaben zählt insbesondere:


        • Entwicklung einer unternehmensspezifischen KI-Roadmap

        • Aufbau von Know-how und Governance

        • Unterstützung bei Umsetzung und Skalierung

         Fazit: Nicht warten - JETZT HANDELN!


        Die KI-Revolution ist kein kurzfristiger Trend. Sie ist der neue Standard. Unternehmen, die heute beginnen, gewinnen nicht nur technologische Kompetenz, sondern verschaffen sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.


        „Die Frage ist nicht, ob Sie KI nutzen – sondern wie schnell Sie bereit sind, sie strategisch zu verankern.“


        FUTURELAB AI ist Ihr Wegweiser durch diese Transformation. Werden Sie Teil dieser Entwicklung – bevor andere den Vorsprung uneinholbar ausbauen.

        FUTURELAB AI ist Ihr Kompass für diesen Wandel. Und jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um ihn in der Hand zu halten.


        „KI ist wahrscheinlich das Beste oder das Schlimmste, was der Menschheit passieren kann.“

        -Stephen Hawking, Physiker-

        „Die Macht der künstlichen Intelligenz ist so unglaublich, dass sie die Gesellschaft auf tiefgehende Weise verändern wird.“

        – Bill Gates, Gründer Microsoft-

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